宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？

由宗庆后(hòu)一手创立的饮料帝(dì)国(guó)娃哈哈，曾凭借(jiè)AD钙奶、营养快线等产品风(fēng)靡全国，甚(shèn)至(zhì)连续(xù)多年“击败”农夫山泉(quán)、康师傅等品牌饮(yǐn)品，蝉联中国饮料界领头羊。

然而在宗庆后去世的半年(nián)后，从(cóng)各式(shì)内部(bù)变动(dòng)开始，娃(wá)哈(hā)哈一时间响起继承之(zhī)战，女儿宗馥莉更(gèng)不小心掀起“请辞函”风(fēng)波，瞬间引(yǐn)起(qǐ)网上(shàng)热议。

最终按众多人所想，虎(hǔ)父无犬女，“战争”尘埃落定。工商(shāng)信息显示(shì)，娃哈哈集团的法人(rén)代表(biǎo)，正式从宗庆后变更(gèng)为宗馥莉。宗馥莉全面(miàn)接手(shǒu)宗庆(qìng)后所持娃哈哈集团29.4%的股份，并出任公司董事长和总经理职(zhí)务(wù)。

宗馥莉

但(dàn)自此全面接管娃哈哈集团宗馥莉(lì)或许(xǔ)也没想到，仅过(guò)去一周，一(yī)纸劳动合同“纠纷”，又将娃哈哈(hā)内部(bù)矛盾暴露在“群众审视”之下。

合同改签，员工(gōng)干股存疑

据了解(jiě)，自今年8月以来，娃哈哈集团员工被(bèi)要求分批转签劳动合同至宗馥莉实控的宏胜饮料集团有限公司（简称“宏(hóng)胜(shèng)饮(yǐn)料集团”）。

相关人士认(rèn)为，改签劳动(dòng)合同以后，员工在娃哈(hā)哈(hā)集(jí)团(tuán)享有的“干股分红”待遇或将被(bèi)彻底(dǐ)取消，员工未来收入也就没法得到保障。

9月，一封(fēng)署名为“娃哈哈集团(tuán)员工维权联络委员会”的《公开声明》在网(wǎng)上流传。声明表达对娃哈哈集团转签员工劳动合同、取消员工持股制度以及处置职工持股会对外投资等行为的不满。据中国工业报报道(dào)，日前已(yǐ)有几十名员工发起集体诉讼维权并已进入司法程序，坐等法院正式受理。

简单理解，失去“娃哈哈人(rén)”身份(fèn)，也就失去“干(gàn)股分红”的利益。

在杭州娃哈(hā)哈集团有限公司的股权结构中，宗馥(fù)莉、杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司和杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合(hé)委员会（简称“职工持股会(huì)”）分别(bié)占29.4%、46%和24.6%。

早在1999年(nián)，娃哈哈(hā)集团实行(xíng)改(gǎi)制时成(chéng)立职工持股会，让员工通过(guò)持(chí)股会享有公司股份和分红。原本股权(quán)归属员工，直至2018年，娃哈哈集(jí)团以“打破大锅饭”为由(yóu)回购了员工(gōng)持股会的股份。

这一行为(wèi)就开始逐(zhú)步(bù)发展(zhǎn)成员工对回购对(duì)价、资金来源及股份归(guī)属等系列问题(tí)的长期质疑。

改签劳动(dòng)合同就成了日积(jī)月累后的纠纷导(dǎo)火索。

同时(shí)，娃哈哈集团旗下(xià)重要的投资主体之一杭州萧山顺发(fā)食品包装有限公司近日发生股权变更，其中职工持(chí)股会退出股东行列，该公司现由宗馥莉全资持(chí)股(gǔ)。

股权变(biàn)更前，娃哈哈集团员(yuán)工可以分享来自萧山顺发的高额投资收(shōu)益。如今已经和代表(biǎo)员工利益的职工持股会没(méi)有(yǒu)任何关系。

“惯性依赖心理”表明，长期的(de)利益如果突然失去，比之高(gāo)落差，反而会引发更大的怨恨。

转型的阵痛与反思

娃(wá)哈哈(hā)的转型之路也并非(fēi)一帆风顺。

在宗馥莉(lì)全面接(jiē)手(shǒu)后，公司推行了一系列区别于传统模式的渠道变革和产品创新举措，希冀改变娃哈哈的保守老形象以及推动公司更快速发展(zhǎn)。

在销售模式上，一直以来，娃(wá)哈哈十分倚赖联(lián)销体模式，渠道下(xià)沉拆(chāi)分，形(xíng)成密集的分销网络。然而，这种(zhǒng)模式(shì)也带来了管理上(shàng)的复(fù)杂性。随着(zhe)渠(qú)道(dào)层级的增加，管理和协调各级经(jīng)销(xiāo)商(shāng)的难度(dù)也(yě)相应增大，可能导致信息传递(dì)不畅、市场反应迟钝(dùn)等问题。

为(wèi)此，宗馥莉上任后迅(xùn)速开启渠(qú)道变革，其中最为引人注目的便是招标10万台(tái)冷柜。

据中(zhōng)国经营(yíng)报信息，在(zài)一二线城市中，大部分终端的冰柜投放(fàng)渠(qú)道(dào)被农夫山泉、怡宝(bǎo)、康师傅(fù)、可口可乐、百事可乐、伊利、蒙牛等品牌所占据。在“宗(zōng)庆后(hòu)时代”，娃哈哈对于冰柜的投放较为谨慎(shèn)，在其渠道体(tǐ)系中，对(duì)于冰柜的投(tóu)放以及人员维护的优先级较低。

冷柜的投(tóu)放，不(bù)仅能够提升(shēng)产品在零售终端的展示效果，还能通过(guò)与线下终端快速(sù)反应，提高销(xiāo)售效(xiào)率，减(jiǎn)少(shǎo)库存积压，从而降低成本，提升整(zhěng)体竞(jìng)争力。

分析师朱丹蓬(péng)认为，对于饮料企业而言，没有(yǒu)冰柜就(jiù)几乎(hū)等于没有(yǒu)销售，冰柜陈列(liè)的整个面(miàn)积、数(shù)量、质量决定了最终(zhōng)的销量。如元气森林作(zuò)为具有互联网(wǎng)基因的饮料品牌，最终也选择加入到“冰柜大战(zhàn)”中，这足以说明冰柜(guì)确有无可取(qǔ)代的终端(duān)优势。

但朱丹蓬(péng)补充说明，冰柜的投放尤其是在一二线城市的投放已(yǐ)经趋(qū)于饱和，留给娃哈(hā)哈的空间并不多。

另一方面，面对(duì)年轻消费者群体的崛起，对产品的期(qī)待和偏好也在发生变化，不改变就等(děng)同(tóng)于放弃市(shì)场。

据(jù)悉，娃(wá)哈哈计划2024年推出14款新品，包括(kuò)椰子牛乳饮品、高钙多维牛奶(nǎi)饮品、无糖(táng)纯茶系列(liè)等。宗馥莉刚全盘接手，娃哈哈员工就集体诉讼？p>

但面对元气森林等品(pǐn)牌创新的产品(pǐn)线，主打无糖、低卡、健康(kāng)的概念已实现消费者心智占位。娃哈哈的改变姗姗来迟，缺乏足够的差异化和市场竞争力(lì)也难以脱颖而出。

从股权(quán)回购，再到一(yī)纸合同的纠纷声浪，似乎女掌门的每一步都走得有些艰难。娃哈哈一部分“老将”与“新皇”的利益冲突，必然也会(huì)在旧产品和新产品更迭的路(lù)上愈演愈(yù)烈。

旧王们(men)退位、新皇登基是定数，但“帝国”还是充满了风雨和未知。

参考资料：

《宗馥莉接掌娃哈哈后的第一(yī)个公开考验来了》界(jiè)面新闻

《娃哈哈员工合(hé)同被改签(qiān)，大量细节曝光》 21世纪(jì)经济报道

《宗馥莉，又有新麻烦！娃哈哈(hā)员工(gōng)称已(yǐ)集体诉讼》鲁中(zhōng)晨报

《娃哈哈否认员工集体起诉！此前被(bèi)曝改签多名员工合(hé)同，持股员工权益受损》商学院杂志

（转自：金投研）